Je těžké je přehlédnout, takže už jste pravděpodobně viděli zmar i ponuré titulky blížícího se zániku GameStopu. Koneckonců, zavírají obchody a jejich příjmy rok od roku klesají, takže je to nevyhnutelné, protože smrt je pro nesmrtelné, že? Dlouhá odpověď je poměrně komplikovaná, ale z krátkodobého hlediska žádný GameStop nevymírá, společnost samozřejmě koriguje.
Svízelná situace GameStopu není v podnikání tak neobvyklá. Během dobrých let 2004-2016 společnost získala různé další řetězce a rozšířila svou činnost do více než 7500 14 obchodů ve 86 zemích, 1,522 sběratelských prodejen, XNUMX XNUMX obchodů Simply Mac, Spring Mobile AT&T a Cricket. 2016.
Navenek tento růst dával zdání zdravé společnosti, ale příjmy začaly v roce 2016 z různých důvodů klesat. Od té chvíle se management nedokázal přizpůsobit měnící se době, což nakonec mělo za následek, že společnost před několika měsíci propustila své vedoucí pracovníky po srpnovém kole propouštění jejich regionálních manažerů.
To, co nakonec vedlo k jejich úpadku, není tak složité ani jednoduché, jak by to lidé předpokládali. Někteří argumentují, že nárůst digitální distribuce spolu se vstupem Amazonu na trh zničil příjmy GameStop, ale statisticky vzato je většina her stále nakupována fyzicky a jejich diverzifikace je měla částečně chránit před uvedeným poklesem.
Spíše než digitální distribuce zabíjela GameStop, GameStop zabíjela GameStop. GameStop v podstatě vytáhl Starbucks, což mělo za následek, že některé oblasti měly obchody přes ulici od sebe. Města, jejichž trhy mohly v některých případech podporovat pouze jeden GameStop, je měla tři. V důsledku toho, že společnost Gamestop zničila podnikání společnosti GameStop, což vedlo k oblastem, které by jinak byly ziskové, a změnily se ve ztráty ze zásob a neschopnost generovat významný objem prodeje na místo.
Když tedy oznámili, že zavírají dalších 320 obchodů, jak uvedl Gamasutraoznačují odbytiště v přesycených regionech. Fakt zdůrazněný tím, že jejich restrukturalizace byla nazývána „plánem zhuštění“.
„Ve fiskálním roce 2019 se nadále soustředíme na optimalizaci našeho globálního vozového parku a uzavřeli jsme celkem 321 obchodů, včetně 333 uzavření a 12 otevření. Ve fiskálním roce 2020 budeme pokračovat v našem úsilí o snížení hustoty základny našich prodejen se zaměřením na maximalizaci produktivity produktů celé flotily,“ řekl.
„Předpokládáme, že uzavření obchodů bude rovné nebo více než 320 čistých uzavření, které jsme zaznamenali ve fiskálním roce 2019 na celosvětovém základě. Důležité je, že chceme zdůraznit, že toto uzavírání prodejen je velmi specifickou a proaktivní součástí našeho plánu de-zahušťování a nesouvisí s nedávnými obchodními trendy.“ -Viceprezident Jim Bell Gamestop a finanční ředitel
To je všechno v pořádku, ale přesycení je jen částí problému. Druhá polovina je, že herní průmysl jednoduše vyrobil méně produktů se zaměřením na zvýšení příjmů z modelů Games as A Service, často označovaných jako GaaS. Tržby pro průmysl jako celek mohou stoupat a pokukovat, nepocházejí z prodeje jednotek. Místo toho pochází z herních mechanismů, které se nacházejí ve sportovních titulech, expedičních mechanismů, které se nacházejí v mobilních a stále více konzolových titulech, a digitálních rozšíření. Skiny, zbraně a další mikrotransakce tvoří většinu nejziskovějších titulů za posledních několik let, jak podrobně uvádí finanční oddělení Motley Fool.
Zvažte, jaké byly nejvýdělečnější hry v roce 2016. Sedět na vrcholu bylo League of Legends na 1.7 miliardy dolarů a následně Honor of Kings/Arena of Valor na 1.611 miliardy. Ve skutečnosti ani jeden z nejvýdělečnějších titulů roku 2016 nebyl výrazně zpeněžen. V důsledku toho si ekonomicky negramotní šéfové provozující tyto společnosti myslí, že každá hra může a měla by být jako oni, ale to je další téma na jiný den.
2017 pokračoval v trendu, s přídavkem Call of Duty a Osud / Velký řád vstup do řad, před vzestupem Fortnite a Hráč nepoznaných Battlegrounds v roce 2018. Oba tituly by se udržely pro následující rok s poklesem tržeb, ale zbytek nejvýdělečnějších her nadále získává příjmy prostřednictvím modelů monetizace.
To má za následek, že průmysl, když se vezme jako celek, vypadá zdravě, ale ve skutečnosti je ekonomicky velmi nezdravý. Vede k klesajícím příjmům Gamestopu spolu s katastrofálním rokem Ubisoftu. Jak ekonomové varovali průmysl. Díky živým službám k nim hráči zůstanou připojeni a nebudou nakupovat jiné produkty. Ubisoft byl prvním vydavatelem, který zažil tento efekt, ale Gamestop byl v podstatě kanárkem v uhelném dole.
Přirozeně nepomohlo, že společnost během této doby neudělala nic pro zlepšení celkového výkonu nebo vztahů se zákazníky. Nepřevzali modely internetových kaváren evropských nebo asijských franšíz ani nenabízeli konkurenční možnosti, jak konkurovat Amazonu. Osobně mohu vyprávět, jak přišli o digitální prodej, protože nebyli schopni zaručit příchod ve stejný den, zatímco Amazon ano. Po celou dobu si dávali navýšení a bonusy, zatímco svým zaměstnancům, kteří měli kvóty, odmítali dát i jen pár centů provizi za prodej. V důsledku toho jsou slova na místě o jejich ukončení docela pozitivní.
Vydrží GameStop věčně? Pravděpodobně ne, opravdu nic. Přesto je vyslovování na smrtelné posteli předčasné a špatně informované stanovisko. Budoucnost pouze v digitální podobě je daleko. Streamování, i když se těší jen málokomu, nevykazuje žádné známky toho, že by se stalo legitimní distribuční metodou. Co je pro průmysl horší, bez Gamestopů kolem nich by je již nedokázali nalepit svými „dodanými“ figurkami. Jediné, co v té realitě roste, je náš hlavní seznam.
