Všechny zpravodajské bity vydávané vydavateli jsou vydávány s ohledem na cílové publikum. Mnoho spotřebitelů se mylně domnívá, že všechny zprávy jsou zaměřeny na koncového uživatele produktů nebo potenciální uživatele, ale ve skutečnosti je značná část zpráv zaměřena na investory. Vytvořit u nich pocit, že společnosti, do kterých investovali, jsou aktivní a úspěšné.

Primárním příkladem těchto typů článků by byly prodané, odeslané a statistické články, které přijdou po týdnu nebo měsíci spuštění hry. S výjimkou her pro více hráčů tyto články ve významné míře neposilují zájem trhu o přijetí hry, protože primárním hnacím motorem prodeje je ústní sdělení následované maloobchodníky a online ukázkami produktů (tj. videa, návody, upoutávky).

Tyto články jsou ve svém záměru tak vzorové, že můžete určit, jak dobře si hra vedla, podle typu vydaného článku. Údaje o prodeji znamenají, že hra splnila původní projekce nebo je dokonce překonala. Z dlouhodobého hlediska nemusí být hra úspěšná, ale bez velkého poklesu v době článku to vypadá jako jistota.

Odeslané články odhalují, že hra vydělala peníze prostřednictvím velkoobchodu, ale ve skutečnosti se neprodává koncovému uživateli. V tomto okamžiku může dojít k potenciálnímu vrácení od maloobchodníků, pokud je k dispozici v jejich smlouvě. Jakákoli náhodná statistika naznačuje, že hra má nedostatečnou výkonnost nebo se zhroutila ve statistikách prodeje a expedice. Dobrým příkladem toho je počáteční úspěch Gears of War 5, ale následný prodejní neúspěch.

Ticho znamená, že hra zcela selhala a byla tvrdá. Společnost doufá, že investorům proklouzne, pokud jí nebude věnována další pozornost. S tím, že ztráty jsou kryty jinými úspěšnými produkty.

Nejnovějším příkladem pro zvýraznění novinek pro investory je oznámení společnosti Ubisoft o restrukturalizaci jejich redakčního týmu, jak uvádí Videohry Kronika.

Tento návrh týmu téměř 100 designérů, který pochází z Paříže, byl řízen několika vedoucími pracovníky, aby utvářel příběhy, mechaniku a témata, která šla do všech her od Ubisoftu.

Právě tento tým dal studiím pokyn, aby udržovala příběhy relevantní, ale nezastávala politický postoj. Úniky a přiznání naznačovaly, že několik jednotlivců, kteří měli většinu moci v tomto týmu, vedly k tomu, že hry Ubisoftu byly z velké části vzájemné klony s několika unikátními mechanikami naroubovanými na v podstatě stejné zkušenosti.

Ačkoli Serge Hascoet zůstane ve vedení, sedm viceprezidentů pod ním bude mít nyní vlastní franšízy, aby mohli řídit svá rozhodnutí o designu s větší autonomií. To bude mít za cíl vytvořit více jedinečných zážitků, které generální ředitel Ubisoftu obviňoval z nedostatečného výkonu v roce 2019 z nedostatku. Všimněte si, jak jsou investoři často příliš zaneprázdněni na to, aby se podívali na skutečný důvod, proč hry selhaly, bylo bezduché ubírání peněz nebo špatný design, takže se podobné výmluvy nabízejí, zatímco skutečné problémy jsou buď ignorovány, nebo napravovány tiše na pozadí.

Jak je vidět, i když tyto informace mohou být zajímavé, jejich cílem není prodávat nebo vytvářet humbuk pro cokoli. Je to proto, že má investorům demonstrovat, že společnost řeší problémy, které vedou k nedostatečné výkonnosti v roce 2019, takže v roce 2020 se nebude opakovat předchozí uvedený hlavní problém.

Fanoušci se musí naučit, že zpravodajské články, jako jsou tyto, nejsou zaměřeny na ně. Jako vedlejší produkt inspirují fanboye v jejich obraně firemní linie, to není zamýšlený efekt pro tato vydání. Zamýšleným efektem je organicky vytvořit image zdravé kompetentní společnosti pro investory, kteří jsou příliš zaneprázdněni na to, aby se často hlouběji zabývali svou investicí, pokud není výrazně podprůměrná.

Stejně jako běžní lidé investoři často odcházejí z titulků nalezených ve vyhledávání Google nebo procházejí vybraným průzkumem pokrytí mediálního média. Z tohoto důvodu mají mediální společnosti určitý vliv na společnosti prostřednictvím plné moci. Poté, co uvidí nový článek za článkem, který se vysmívá rozhodnutí společnosti nezahrnout diverzitu nebo hru, která není dostatečně probuzená, investoři se obrátí a zeptají se generálního ředitele, proč to neimplementují do svých her. To nebude trvat o mnoho déle, protože média v roce 2019 prokázala svou impotenci a investoři jsou moudří probudit se na mizině být zlatým pravidlem.

Zároveň musí média kráčet tenkou linií, aby si zachovala přístupová práva k exkluzivnímu obsahu, aby mohla přitáhnout to, co jim dává sílu: publikum. Takto funguje dynamika, ale na konci dne jsou dva, kteří mají v rovnici největší sílu, zákazníci a investoři. Všimněte si, jak jsou oba ti, kdo mají peníze nebo zdroj schopnosti generovat peníze.

Na konci dne společnosti nemusí být bez duše, ale chápou, aby mohly fungovat, potřebují, aby byli spokojeni investoři, a to znamená, aby se spotřebitelé vraceli.